2012年7月28日9:00在公司会议室召开郑州项目负责人述职会议。

会议主题：如何加强项目管理效益工作。

会议范围：郑州范围内项目负责人（个别项目因故未到会）。

参会人员：郑总、李主任、四位公司副总及12位项目负责人参加。  

    首先，由各位项目负责人进行述职汇报，包括所负责项目的进展情况、合同执行情况及项目人员安排等内容及目前工作中存在的问题。公司总经理郑总对每一项目存在的问题和下一步的工作重点、思路和要求作出明确指示，要求大家时刻把项目管理、项目效益放在工作首位。对于按合同该付费未及时支付的项目，大家要及时汇报，集思广益想对策，不能一拖再拖，回避问题回避矛盾，形成难解之症。项目效益就是企业效益，项目效益就是个人效益。今后，个人效益会以几种形式逐步与项目效益直接挂钩，效益好的项目个人收入将大幅提高，有能力的多管项目，多劳多得。此次参会负责人要认真领会会议精神，会后积极落实解决各自的问题。同时，要深刻领会公司的要求和未来发展意图，完善各自的工作思路和工作方式，以顺应公司的发展。